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2018年4月，整个互联网行业都在关注一场腾讯微视vs头条抖音的战争。

 

而这场战争的结果对倪叔来说就是一个商业命题的答案：“究竟一款防御性产品，究竟能不能通过资源＋模仿他人来实现对原产品的取而代之呢？”

 

讲实话，对于这个命题：倪叔我是心存疑惑的，毕竟这个世界一切皆有可能，很多事情不努力尝试你是不知道结果的，你很难断言它一定会失败。但每次看到这个产品，又内心隐隐的觉得：如果仅凭资源导入就可以赢，那么这个世界应该属于诺基亚，雅虎那些更古老的公司，而不会属于阿里腾讯这些后来者。

 

这个命题的复杂就在于：从正反两面来看，都能找到支持它的理由，但穿过表面的迷雾，其背后真实的答案究竟是什么？带着疑问出发，倪叔特意回顾了腾讯微视的发展历史才暮然发现：18年微视却依然行走在和13年的发展逻辑之上，时间对它来说只是一个轮回，它是一条自我衔尾的蛇。

 

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自始自终，微视这款产品自诞生开始就从来没有过自己的使命与愿景，13年的微视如此，18年的微视亦如此。

 

微视诞生于2013年，而它诞生的理由是：面对即将兴起的短视频市场，腾讯高层决定要在内部孵化一款属于腾讯自己的vine。

 

时任腾讯微博前期负责人的高自光决定将这个任务交到自己的下属腾讯微博总经理刑宏宇的手上。而当负责接任务的刑宏宇问起，关于微视怎么做？除开中国的vine这个说法外，还有什么更具体的想法呢？得到的反馈却是：（反正）国外有，我们必须也要有。

 

刑宏宇从一开始就意识到：微视这个产品是一个烫手山芋，因为这个产品它始终缺乏清晰的自我定位，真做起来工作会难以开展，但在腾讯微博又逐渐势弱下的境况之下，别无选择的自己只能咬牙接了。

 

后来的事态也证明了刑宏宇的猜想，刚派完任务没多久高自光就离开了腾讯去了小米，而刑宏宇自己最终也为当时的选择买单，随着微视被腾讯战略放弃，被迫离开腾讯投奔58。

 

2013年，4G网络刚刚兴起，正是短视频创业的春天，阿里投资了趣拍，新浪微博投资了秒拍的背景下，腾讯试图以通过微视打造一个中国版vine来完成对短视频行业的布局，这在当时来看或许谈不上什么错误。但站在5年后的今天回望，则清晰地看到：除开成功的投资了快手之外，腾讯基本错失了整个短视频时代。

 

“为什么腾讯做不好短视频产品“这是一个业内经常讨论的话题，虽然目前还没有产出什么令多方都信服的说法，但腾讯在短视频领域做产品的感觉不对，似乎已经是业内颇具共识的事实了。

 

如果不是看员工的回忆采访，你很能想象13年的微视产品团队是到了美拍上线以后才发现：原来滤镜功能是这么的重要，原来做一款年轻人的产品，把用户拍美的真的是刚需啊。

 

而在这些细节里，腾讯产品团队在短视频领域的方向感缺失可见一斑。而也正是沿着这种错误的感觉出发，才有了13年让微视做成中国的vine的失败，而顺着这样的眼光往前走，我们会发现在18年的微视身上我们会看相似的影子——同样的防御性产品，同样的缺乏核心定位，缺乏自主的产品生命力。

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