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2017年开展安康杯竞赛活动总结,安康杯竞赛活动计划
“安康杯”竞赛的目的是，通过竞赛安全生产管理、领导者安全生产意识、职工安全生产知识水平和能力、安全生产各项指标等，不断推进企事业单位的安全生产工作和安全文化建设，不断扩大社会影响，提高全民安全生产意识，最终降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率。下面是2017年开展安康杯竞赛活动总结，欢迎阅读参考。
2017年开展安康杯竞赛活动总结
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现公司安全生产形势的稳定发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度，我公司按区总工会、区安全生产监督管理局的要求，在20xx年开展了“安康杯”竞赛活动，活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强公司职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达成减少和杜绝各类事故的发生。公司“安康杯”竞赛领导小组坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极组织公司所属各部门、科室开展“安康杯”竞赛活动，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色，参与度越来越高、影响越来越大、效果越来越明显。
经过这次的“安康杯”竞赛活动，安全总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，公司安全防范措施进一步得到了加强和完善，公司安全生产状况明显提高，全年未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、重大交通事故、中毒及高温中暑事故。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：
一、 落实安全责任制，加强安全管理
员工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在企业内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。
年初，公司总结了前几年实施全员安全生产责任制的经验，继续推行该项工作，把安全责任全面分解到各部门、各班组、各员工。为了进一步加强各级安全生产责任制的落实，在全体在册职工签订了安全责任书的基础上，公司全体临时工也签订了安全责任书，进一步巩固加强了责任制的层层落实，明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓的良好局面，真正做到了“一级抓一级、一级对一级负责”层层抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。
二、 加强企业班组安全建设，确保安全发展
班组是企业生产最基本的单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。从以往发生的事故情况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的直接原因都是在班组生产中违章指挥、违章作业或各种隐患没有得到及时发现和消除。因此，要有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。所以在开展“安康杯”竞赛活动中，公司把班组安全建设工作作为了重要内容来抓。
三、 加强安全宣传力度，强化安全教育培训
为使“安康杯”竞赛活动健康的开展起来，结合今年的全国“安全生产活动月”和企业实际情况，通过悬挂宣传横幅和宣传标语，播放VCD，大造安全生产舆论，使安康杯精神深入人心。在“安全生产活动月”期间组织职工进行黑板报评比、安全知识抢答、朗诵等形式进行全员法制教育和安全知识普及活动。同时，公司继续加强员工对防火知识应知应会培训工作，10月10日邀请了市防火中心的相关老师到公司对防火知识进行讲解，并且公司邀请了消防中队的有关消防安全员对消防实战演习进行了指导，通过培训和实战演习使员工对防火知识的了解和消防器具的使用熟练度有所提高。
四、 加强安全检查工作，抓整改落实，消除事故隐患
加强安全检查，是确保各类机械设备安全运行，搞好安全生产工作的重要环节。公司通过班组、项目部的自查，安全部门监督检查、重点抽查的原则，围绕查思想认识、查制度建设、查措施落实、查隐患整改，继续加强安全检查力度。同时增强夜间巡查、节假日期间的检查力度，对各班组夜间值班情况及在建项目的施工夜间工作情况及国定节假日的安全工作采取不定期的抽查，从而有效的控制了这一时段管理薄弱、违章违纪现象的发生。消防安全领导小组定期对易燃易爆施工区域、车间及仓库等重点防火部门进行监控检查，以做到早发现、早整改，切实把隐患消除在萌芽之中。在检查中，我们还加强了回头查制度，对发现的各类问题及隐患均提出了明确的整改要求，对于整改不及时或整改不力的班组及施工队，予以坚决的经济处罚。通过安全检查同奖罚制度想结合的方法，各班组违章违纪现象有了明显的改进，各施工队伍的安全工作也日趋规范化、成熟化。
五、 注重企业形象，加强文明施工
对于施工企业来说，一个工程就是一个永恒的广告，它无时无刻的、历久弥新的昭示着企业的外在形象。因此文明施工具有重要的现实意义，它是提升企业品位和质量基础;是提高企业知名度和社会效应，加快经济发展的有效途径;是促使企业加强科学管理，增强核心竞争力的助推器。特别是对于我公司而言，要走向市场，文明施工更是一项必须重视的工作，因此我们把文明施工纳入工作重点来抓，认真扎实地做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人员要强化施工现场的各项管理工作，施工队要内练过硬基本功，造就一支能打硬仗的优秀队伍。
通过“安康杯”竞赛活动，提高了公司安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识，活动开展以来，有力地促进公司的安全生产，为公司的改革、发展、稳定做出了应有的贡献。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还时有发生，但我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛活动，狠抓安全责任制的落实，充分依靠广大员工，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，员工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现，也定能促进公司安全、稳定和谐发展。
2017年开展安康杯竞赛活动总结
20xx年第一油库认真落实“安全第一，预防为主”的方针，在员工中大力弘扬“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，以深入学习科学发展观为契机，通过加强现场管理，加强过程管理，不断实现管理创新，把安全生产责任制落实到实处，在安全生产实践中不断体现着“关爱生命，安全发展”的活动主题。“安康杯”活动的展开，进一步提高了第一油库安全生产和劳动保护工作水平，确保了第一油库全年安全生产稳定运行，各项工作有序开展。现将活动情况总结如下：
一、加强领导，健全机构，为“安康杯”竞赛提供组织保证。
强有力的组织领导，是第一油库开展“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中，第一油库成立以崔岩为组长，张福忠、李诚、王远飞为组员的 “安康杯”竞赛的领导小组。
竞赛领导小组将油库年度工作计划和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订周密的活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了“五化”。即竞赛管理目标化;竞赛项目系列化;竞赛内容多样化;竞赛检查制度化;竞赛考核规范化。第一油库在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保安康形成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。
二、以人为本，推动安全管理向科学化、规范化方向更大地发展，强化竞赛主题。
完善安全检查制度，强化安全检查手段，以落实安全生产责任制为重点。
1、认真学习和贯彻上级公司文件和会议精神，强化安全意识，把握安全工作的重点。坚持把落实安全生产责任制作为加强安全管理的重中之重，把安全生产作为油库各项工作中的最重要内容，通过油库与分队、分队与个人层层签订《责任书》等形式，明确各自的安全生产责任。完善安全生产目标管理体系和相应的安全生产保证措施，明确目标、制订措施、落实责任。
2、坚持油库日周月安全检查制度和不定期的安全抽查，油库工作做到每月有计划，每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，坚持“四不放过”原则，认真分析事故和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。
3、积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认真组织开展春季、秋季换季工作和换季工作检查，组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内库外管线巡视检查制度。
4、结合安全生产实际需要，制订各项应急预案，有针对性地组织应急演习，使油库在人员、设备等方面的安全生产状况得到了较大的改善。确保了“春运”，今夏高峰期和“国庆60周年”期间油库收储发作业的顺利完成。
5、有针对性地对外来施工人员的安全互保、施工现场的安全措施、外来施工人员的安全教育、外来车辆的安全检查等方面进行严格管理。对检查中发现的问题及时反馈，杜绝事故及隐患的发生，最大限度地维护油库安全生产。
三、抓好三个结合，努力培育大安全的观念，深化竞赛内容。
积极探索适应油库安全管理新方法、新思路，是搞好安全生产的源泉。
1、把“安康杯”竞赛活动与“深入学习科学发展观”相结合。
油库按照上级公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案和要求，出板报一期，宣传“深入学习实践科学发展观”活动的意义和要求，上交新闻稿件一篇。召开油库全体党员座谈会，广泛征求党员干部对我库开展“深入学习实践科学发展观”活动调研课题的意见和建议。油库党员干部按照分公司“安全稳定、团结和谐、降本减费”的活动精神，本着认真务实的态度，对油库安全生产各个方面摸清情况，寻找差距。经过讨论与交流，油库对党员干部提出的意见和建议进行归纳和梳理出七条，确定了调研活动的课题：“运用科学手段，加强油库现场管理”。
2、把“安康杯”竞赛活动与“三基”工作相结合。
建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的油库党支部。加强班组建设，打造卓越班组。
构筑全面、系统、科学的管理环境。坚持员工互相监督，分队随时监督，值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个转变:从“要我干”到“我要干”的转变，从“工作用心”到“工作精心”的转变，从“怕检查”到“我要查”的转变 。
营造和谐稳定、健康有序的工作氛围。油库党支部坚持把思想政治工作融入贯穿于安全生产的全过程，保持内部关系和谐，保持职工队伍稳定，激发职工的工作热情，保证和促进生产任务的圆满完成。
3、把“安康杯”竞赛活动与“三项行动” 相结合。
油库认真组织全体干部职工学习与宣贯《东管局安全生产三项活动启动讲话》和《大连分公司安全生产“三项活动”实施方案》，并结合油库实际工作开展“三项活动”。按照东管局和分公司“三项行动”内容和要求,与油库今年“运用科学手段，加强油库现场管理”的基本管理思路相结合，坚持首先在党员干部职工中统一思想，提高认识，结合油库安全生产的实际，抓细节，抓落实。对油库工作进行全新的诠释，深化了油库工作的内涵与外延，凸显现场管理的核心理念，使全体干部职工逐步认识到油库工作是多方面，多层次，由浅及深，由表及里的全方位系统性的管理工作。
四、多项活动结合，丰富“安康杯”竞赛的内容。
油库把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”，“安全整顿月”，“质量月”有机结合，充分利用各项活动不断开展的有力契机，特别是“8.5”事件的经验教训，着力实现“三个提高”。即提高员工的安全意识，提高对安全生产重要性的认识，提高员工搞好安全生产的自觉性。使员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。进一步夯实油库安全生产基础。
1、读一部安全生产方面的“法”。组织班组员工利用安全活动，部室利用政治学习的时间认真学习《安全生产法》，以提高广大员工的法制意识，用法律和规章制度来规范自己的安全行为。
2、提一条安全生产建议。为搞好公司的安全生产，促进公司改革、发展的稳定局面，公司组织开展了“合理化建议月”活动，组织全体员工积极参加“我为企业安全生产进一言”合理化建议征询活动。广大职工踊跃参与，针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法，大多数合理化建议能结合本部门的生产实际，针对性强，操作性强。活动共提出安全合理化建议467条。充分体现了职工关心安全、心系企业的主人翁精神。公司合理化建议评审委员会及时对建议进行了评审，目前已进入实施阶段。
3、开展一次安全生产签名活动。我们组织了全体生产班组的员工开展一次以“常敲安全生产警示钟，争当遵纪守法好员工”为主题的千人签名活动。让员工在思想上牢固树立起“安全第一、预防为主”的意识。
4、写一篇安全生产体会。在“安全生产月”中，我们分三个层次开展了写安全生产体会的活动。(1)我们在公司全体员工中开展了“我与安全、健康、幸福”为主题的征文活动;(2)组织员工子女开展“安全一封信”活动。由员工子女围绕安全生产，给自己父(母)写一封真情实感的书信。(3)在员工家属中组织开展了“我爱我家”征文、演讲比赛。活动共收各类论文、书信、演讲稿192篇，此项把员工每人的安全和家庭的幸福有机地联系到了一起，调动、整合家庭的力量共同来搞好企业的安全生产，收到了较好的效果。
5、当一天安全检查员。在三下属公司和市公司的线路工区、配电工区、变电检修工程公司、输配电检修工程公司和安装公司的班组在布置每天工作时，安排一名工作班成员作为“今天我是安全检查员”协助工作负责人(或工作小组负责人)工作，对施工进行全过程中的安全检查，搞好当天安全工作。通过活动提高职工对搞好班组安全生产的认识和增强安全责任意识。
6、接受一次安全生产技能培训。上半年我们举办了一期工会劳动保护监督检查员培训班，专门请市总工会劳动保护部专家前来授课。使大家了解了工会劳动保护监督检查员的工作职责、明确了工作内容以及工作方法，为更好地落实群防群治奠定了基础。在请进来的同时，我们还组织大家走出去，到全国“安康杯”竞赛先进单位戚墅堰机车车辆厂参观学习。与此同时，公司还进一步加大班组长的培训力度，于10月份举办了全公司的班组长培训班，通过培训，提高班组长的安全技能，夯实安全生产的基础。各班组也充分利用班组安全活动时间组织起来开展安全技能培训，以提高“我会安全”的本领。
7、公司每月召开一次安全会议。公司坚持每月定期召开全公司安全工作例会，及时通报公司本月各方面安全情况，研究、解决安全生产中的重大问题，对安全生产中存在的安全隐患要求，及时上报、整改，对本月来安全生产上取得成绩的单位予以表扬，对下阶段的安全生产明确要求。
8、观看一次安全生产展览。在“安全月”中我们组织员工在利用周五安全活动的时间，参观公司安全教育室，共753名员工再次走进安全教育室。
9、学习一次事故教训。8.5事件通过观看历史上发生的人身、设备典型事故经过及其原因分析，举一反三，吸取教训，时刻绷紧安全生产这根弦。
10、开展一次主题安全活动。班组利用安全活动时间，开展“查隐患、纠违章”主题安全活动。在会上组织员工查身边的事故隐患、查习惯性违章、针对查出的事故隐患进行整改，进一步提高职工的安全意识，营造安全生产的良好环境和氛围。
“安康杯”竞赛，使油库的安全管理得到了加强，全员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。油库将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛，狠抓安全责任制的落实，充分依靠全体干部职工，调动和发挥干部职工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全。
2017年开展安康杯竞赛活动总结
为贯彻落实坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现单位安全生产形势的稳定发展，推动建立和完善安全生产规章制度，我所按苏北处《关于开展20xx年度“安康杯”竞赛活动的通知》要求，继续开展 “安康杯”竞赛活动，活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强全所职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达到减少和杜绝各类事故的发生。积极组织全所各部门开展“安康杯”竞赛活动，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展地有声有色，参与度越来越高、影响越来越大、效果越来越明显。各部门严格要求，努力完成各项竞赛指标，安全生产意识和管理水平进一步得到提高，广大干部职工的安全生产知识水平和自我保护能力得到进一步增强。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：
一、 层层宣传教育，营造浓烈的活动氛围
我们按照“立足实际、注重安全、力求实施”的原则,以敬畏生命、制度、责任、规律的观念来抓安全，坚持安全高于、先于、重于一切实转变工作方式。始终将职工教育培训作为做好安全工作的抓手，促进人员意识由“要我安全”向“我要安全”的转变。先后邀请到多位市、处领导，消防武警官兵来我所做安全知识专题培训辅导，在职工大会以及交通车上组织职工观看安全生产主题宣教片、警示片，使每个职工正确认识处理安全与效益、安全与成绩的辩证关系，确保岗位安全第一意识进一步的加强。结合 “安全生产活动月”、“夏安赛”、“冬安赛”活动，对广大干部职工进行有针对性的安全知识教育，提高全员对安全活动主题、目标、任务和要求的知晓度;组织开展法制宣传活动，利用航政艇上航宣传，散发宣传资料400余份;并充分运用标语、横幅、宣传画、安全咨询等手段，营造浓烈活动氛围。加强安全文化建设，每月举办“安全文化论坛”，每次由一名职工给大家讲解安全心得。
二、 落实安全责任制，加强安全管理
管理所通过宣传、培训，进一步树立广大职工的安全生产意识，调动了全所职工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在单位内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。为了进一步加强安全生产责任制的落实，在年初与各部门签订了《安全责任状》以及《安全生产承诺书》，并以《安全文化手册》、《航闸安全知识问答》和《航闸反习惯性违章防控手册》为载体，认真组织全所职工学习好、宣传好《手册》，掀起“学手册、讲安全”的热潮，在工作中不断探索新的方法和途径，进一步巩固加强了责任制的层层落实，明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、部门领导具体抓、各班组长认真抓的良好局面，真正做到了“一级抓一级、一级对一级负责”层层抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一名职工。
三、突出现场安全管理，保障船闸高效运转
加强现场安全管理，坚决杜绝“三违”行为的发生，从船舶的停泊、登记到过闸的各个环节都坚持做好现场宣传、监督工作，保证管理到位。安全部门加强运行现场的管理和督促，发现安全隐患及时整改，并一查到底、追究到人。
充分预防南水北调及低水位运行对船闸安全运行的影响，在下游水位低于6.2米时，管理所及时启动《低水位期间运行安全防范预案》，实行每天24小时领导轮流值班制度，及时处置突发情况，确保船闸运行中出现的问题在第一时间得到有效解决。继续实行双时整点播报，利用高频、广播、短信等渠道循环播报船舶待闸、预调及航道、水位、水情及天气信息，并通过《关于限制相关航段船舶吃水的通告》在对外网站向社会告示。特别是水位变化时，及时将准确的水位情况以及船舶限控情况通报船员，尽量避免船舶搁浅、碰撞助航设施的情况发生。积极推广“船讯通”，让船员用手机能随时随地知道航闸信息，行船时更安心。不仅给船员带来便利，也给现场安全管理多一份保证。
切实加强危险品船舶管理。危险品船舶的过闸一直是我所船舶放行管理的重中之重，一类危险品船舶严格实行单独放行，待闸船舶少时做到随到随放。航管稽征中心坚持发放《危险品船舶过闸须知》，加强船闸与危险品船舶面对面的管理，对危险品船舶乱停乱靠、违章航行等行为及时纠正和依法处理。运调指挥中心针对当前安全生产工作特点，严格执行危险品船舶指定二号闸放行的规定，放行时必须在值班所长、值班主任、安全员、现场安全管理员现场监督的情况下在指定的二号闸予以放行，严格落实危险品船舶过闸时每个环节每个岗位的安全责任。
今年元月份开始，省道S328桥梁改造工程在我船闸上游施工，原公路桥全部拆除，换成框架和混凝土结构，工期一年多。由于该桥整个横跨三道闸上游，施工安全对我们现场管理管理是个挑战。也是一个威胁。所领导高度重视，派专人与现场施工单位安全管理人员洽谈，施工方每一阶段作业必须事先告知现场，不仅桥下设置防护网，树立安全警示牌等安全防护设置，而且施工人员要配合我们现场值班员做好安全管理工作，如二号闸安排危险品船舶时，电焊作业必须立即停止。特殊情况如水下电焊，浇筑，高空起吊等需停航作业工程，要提前通知当时值班所长和现场值班主任，调整运调计划，合理安排闸次。同时将施工安全纳入每次安全检查项目，督促施工方做好安全工作，对发现的安全隐患及时提出，立即整改，保证过往船舶的安全通行。
四、扎实开展安全检查和隐患整改工作
围绕“安康杯”活动精神，认真落实“1+3”安全监控体系相关要求，辩识查找各类重大事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节，对管理所重大事故危险源真正做到心中有数并进行重点监管。同时结合处工会组织的“安全隐患随手拍”行动，让职工去发现工作中安全隐患，化被动为主动，自活动开展以来共收到职工“安全隐患随手拍”8副图片，有船员的不安全行为，也有职工的不良操作习惯。通过此活动，使职工们更加清楚，直观了解到安全隐患对工作的危害性，危险就在身边，安全工作不能有丝毫懈怠。我所将日巡查、旬检查作为安全管理基础，常抓不懈。强化对运行岗位、船闸机电设备、闸区施工等方面进行检查，每次检查都由所主要领导亲自带队，明确每人检查范围，对闸区进行全覆盖、全方位的拉网式排查，查找隐患，整改不足，将“四不放过”原则认真落实。在此检查复查基础上，深化责任部门和责任人的责任，制定了安全隐患跟踪督查制度，成立专业技术和管理人员检查复核小组，明确上次检查问题就是本次检查第一重点，跟踪督查隐患的整改情况并在旬检查专题汇报，实行责任追究，一共发出八份安全隐患整改通知书，有效杜绝某类安全隐患长时间重复存在的现象。
五、切实加强机电设备维护保养，确保设备安全可靠运行
养护管理中心按照相关的操作规程对设备进行维护保养，防止夏季高温、冬季寒冷、潮湿等不利因素对机械设备造成损害，以保证各项设备设施的安全运转;定期检查闸阀门的技术状况，各运转部位是否运行良好，电气控制设备的暂停、急停和电机综合保护器是否灵敏，对系船柱等助航设施和闸室照明等设备及时维修;运行管理员发现机电、闸阀门等设备有异常必须立即报告当班安全员，并通知值班机电工检查维修。在十月份，先后将六个值班岗亭换置，操作台面错落有致、电路排线合理，工属具按部就班，一改以往线路交错，操作面混杂的样子，使职工在工作中更加简捷好操作，进一步加强车、船管理，定期检查车船技术状况(特别是交通车)，建立了机务管理三级网络，对具体的船艇指定了具体的维护责任人，养护管理中心为了更好掌握助航设施使用安全，对全所范围内的助航设施进行了全面检查，对每个助航设施进行编码，以便汇总和分析，为活动的顺利开展打下了坚实的基础。
回顾今年的“安康杯”工作，我所在处党委、处长室的正确领导下，在处主管科室悉心指导下，在全体干部职工的共同努力下，圆满完成活动各项要求，取得了一定的成绩，实现了所安全工作平稳有序发展。但是安全工作任重而道远，在以后的工作中，我们将进一步深化“安康杯”活动，进一步推进“平安航闸示范点创建”活动工作措施的落实，全力确保我闸的安全稳定，再强措施、再抓落实、再求保障，在各个环节的精细管理在下功夫，切实消除安全隐患，为淮安船闸安全再创新业绩而努力不懈!
