相声坛子和相声胡同是一家吗？现在都关闭了吗？倒了吗？

一个多月前，我怀着憧憬又激动的心情走进中石化，开启了后备站长培训之路，转眼间，短暂而又紧张的培训告一段落。无论是在理论课堂还是在现场实践，讲师的专业指导都让我耳目一新，原来在加油站工作不仅需要专业的理论知识，更需要丰富的实操经验，想干好加油站站长还真不简单。

记得实训第5天，一位顾客要办理中石化加油卡并充值，一时间我都不知道该如何办理，我及时向团队中前辈请教，了解办卡业务需要的证件、办卡步骤等，最终成功为该客户办理一张加油卡。

第一次卸油的经历让我印象深刻。还记得那天站里特别忙，站长安排我和一个小伙伴去卸油，虽然已经掌握《卸油十步法》的内容，但是第一卸油还是很紧张。严格按照流程接卸，连接静电接地、核对油品、数量、油罐等信息，十分谨慎地完成了第一车油的接卸。

正是因为对加油站有了深入的了解，更明白想要成为一名合格的站长我还需不断努力，我将从四个方面不断提高自身修养和能力，争取早日成为一名合格的站长。

“世上的事就怕‘认真’二字”，要做一名合格的站长首先要工作认真，有责任肯担当。站长的工作很琐碎，但每一项都要认真对待。遇事要冲在前，做好标杆示范，带动全站员工以饱满的热情服务客户，实现加油站的经营和管理目标。

在这短暂的时间里，学到了真正的7s管理；体会了员工为客户服务的热情、对待工作认真的态度；油品接卸时要细致；遇到任何事情不慌张。俗话说:细节决定成败，在加油站的每一项工作都要注意细节。

任何个人的成长都离不开团队，任何一件事情的成功都离不开团队的共同努力。在加油站，轻油、非油品的销售需要团队每一个人的努力，精诚协作，就能抓住营销机遇，服务好客户，完成一个又一个的指标和任务。

加油站作为销售企业的服务窗口，安全是基础，员工是主体，发挥员工的创造性是企业经营创效的不二法宝。在加油站经营管理过程中不断提高的自己的业务能力和管理能力，有大局观、责任心，全力以赴的做好各项工作。同时，创新管理模式，不断激发员工的工作热情和激情，为企业的经营创效贡献力量。

培训过程中，规范化的作业、热情的服务、高效的执行力，深深地感染了我，我也更愿意加入中石化这个温暖的大家庭。

比尔盖茨说“团队合作是企业成功的保证”。每一个重要岗位都离不开团队的力量，希望以后在工作中能够和大家一起努力，为美好生活加油。