《谷歌19岁程序员分享5条最有价值的经验教训 (二)》是由大铁棍娱乐网（www.datiegun.com）编辑为你整理收集在【新闻热点】栏目，于2016-03-05 14:16:24整理发布，希望对你有所帮助，可及时向我们反馈。
3.自由创造孕育了伟大的思想。
技术领导者需要创造一种允许创新思维蓬勃发展的环境。谷歌几乎在每一个点上都有精心设计的鼓励创新的方法。它甚至还设计了休息室，咖啡馆以及鼓励争论和对话的公共角落，让那些哪怕不是一起工作的同事也可以交互并激发彼此的思想。
谷歌的TGIF会议是这种精神另一个典型的例子，这被我借鉴到了我自己的公司。每个星期，团队会聚集到一起来一次关于公司漫无目的的对话，极具创造性。
谷歌还推出了“20%项目”来促进创新，在这个项目中所有的员工都能够将20%的工作时间用于从事他们认为将最有利于谷歌的事情。
不幸的是，随着一家公司的成长，这种文化会变得越来越难以维持下去。谷歌在实践中已经缩减了所谓的“20%项目”计划，但这个思想一直存在，并将谷歌定义为一家开明，以思想为本的企业。
4.数据是企业的生命线。
谷歌在数据上从不短视。以数据为导向的战略方式让谷歌有别于其他企业。这家伟大的公司知道最佳的点子源于用户的趋势和行为。这就是为什么它测试和验证每一个假设，试用新功能，以及调整进程，都是在用户实时信息的基础上。
即使客户群正在迅速增长，你也不能忽略细节。谷歌的数据方法之所以有效，是因为该公司密切监测数据的趋势，时刻关注着接下来会发生什么——换句话说就是，预测未来的需求，而不仅仅只是了解现在发生的事情。
5.伟大的领导者投资于英才，不是守株待兔。
谷歌已经建成了一个强大而团结的队伍，雇佣英才，并给予员工大量的辅导机会。我会给员工配备可以教会他们如何摸索的导师，让员工去挑战导师，以激励他们进步。最重要的是，我会给每一个任务和工作一个明确的目的，这样员工就能准确地知道他们的力量是如何拉动着公司的成长。
我甚至还借鉴了一些谷歌的职位定义，以帮助实现这一目标。例如，谷歌将PM描述为产品的“mini CEO”。这种做法给予了项目经理更多的信任和责任。团队也是，如果团队成员拥有一定的空间，他们就会更积极地迎接挑战。
但是，谷歌对我影响最大的是它的一系列价值观。这真的非常了不起——每个阶层的团队成员都拥有着影响全公司变化的力量。这是每个领导者都应该竭力达到的一个标准。
-作者简介
Falon Fatemi 是Node的创始人和CEO。她在过去5年时间里，担任了给创业公司和风险投资者做战略咨询的业务开发主管，并建议各种各样的公司来投资基础设施乃至建造无人机。
