《2016年广州大学生休学创业政策细则解读(二)》是由大铁棍娱乐网（www.datiegun.com）编辑为你整理收集在【新闻热点】栏目，于2016-07-07 21:16:48整理发布，希望对你有所帮助，可及时向我们反馈。
确保项目的可行性，进行充分的风险评估
总结失败原因时，黄宸把最主要的一条归结为准备不充分：“策划不充分，项目评估不充分，准备时间太仓促。”从2007年9月写创业计划书到10月北上,黄宸与他的团队只花了1个月就完成了项目评估和资金筹备。
2007年9月，黄宸洋洋洒洒地写下了整整100页的创业计划书，准备到北京各大高校整合住房资源，主打奥运旅游项目。拿着计划书，黄宸和队友很快找到了投资者，投资者的儿子也加入到他们的队伍。项目有了，资金有了，一切看似很顺利，这让黄宸非常欣喜。接下来，他用了不到1个小时就完成了休学手续。
那年的10月15日，他们一行3人拖着简单的行李，出现在了北京西站。就像电视剧里的剧情一样，3个人用充满希望、饱含深情的眼神望着眼前的城市，紧张又期待。但回过神来，他们才发现自己连落脚的地方都没有。
接下来的几天，他们在人生地不熟的北京租了一套每月3000元的公寓，又花4000元注册了公司，创业还未开始就已花费了近万元，而接下来的遭遇更让他们的稚嫩显露无余。
首先是，他们寄予厚望的计划书在现实的考验下瞬间崩塌。虽然谁都知道奥运旅游是块肥肉，可他们的算盘打得太早，许多高校对1年以后的事情并没有过多打算。奔波了1个多月，黄宸根本找不到愿意合作的学校。由于在出发前团队没有充分考虑困难，也没有做好应对意外情况的心理准备，黄宸和队友开始感到迷茫，不知道下一步该走向哪里。
“确保项目的可行性，进行充分的风险评估，哪怕多花费一些时间和金钱。”这是黄宸的第二条经验教训。如果能重来，黄宸希望能更理智地对待自己的创业冲动，或许选择另一个更加可行的项目。
团队合作，一定要有人把握话语权
团队合作没有默契，逃避现实，没有人挑大梁，缺乏团队建设……随着工作的开展，匆忙组建的创业团队的弊端逐渐浮出水面。
从深圳出发前，黄宸觉得他的创业团队已经具备了基本的公司架构。3个人中，有人熟悉项目运作，有人掌握互联网传播技能，有人提供资金。但是谁也没有绝对的优势。公司成立之初，为了“缓和气氛”，3人分别持有三分之一的股份，话语权的分散不仅给团队在决策方面带来了很大的麻烦，也导致无人能挑起团队建设的大梁，这使得整个团队逐渐失去斗志。“到最后，我们都不愿意沟通了，谁说的都不能解决问题。”黄宸尝试过打破沉默，但意见不和，谁也不服谁，开过几次口后，黄宸也放弃了。
“团队合作，一定要有人把握话语权。”黄宸总结了第三条经验教训，“要是现在再出去创业，我肯定知道该怎样进行团队建设：必须推举出一个绝对的领导者，在面对新情况的时候，能当机立断;然后是定时召开沟通会议，总结经验教训，加强合作意识。”
除了确定绝对的领导权，黄宸认为团队经历磨合期更是创业成功的一个关键因素。从9月写创业计划书到10月拍板北上，黄宸团队的磨合期仅有1个月。“每个人对风险的喜好不同，做事风格不同，由于我们彼此不了解，给后面开展工作带来了预想不到的困难。”在黄宸看来，一个创业团队没有2~3年的磨合期很难达成默契。
“深思熟虑，步步为营。”这是黄宸送给充满创业冲动的大学生一个发自肺腑的忠告。
