《电影《愤怒的小鸟》什么时候上映(二)》是由大铁棍娱乐网（www.datiegun.com）编辑为你整理收集在【娱乐资讯】栏目，于2016-04-12 11:22:09整理发布，希望对你有所帮助，可及时向我们反馈。
我们不知道那一年的圣诞，Niklas Hed和他的家人有没有吃上一顿大餐，但《愤怒的小鸟》真的火了。2011 年的一份统计显示，每一天全世界玩家花在《愤怒的小鸟》上的时间超过2亿分钟。截至2015年7月，《愤怒的小鸟》和各种衍生游戏的下载量累计超过30亿次。愤怒的小鸟和绿皮猪成为了世界上最有辨识度的形象之一。
Rovio也从中获益匪浅。2009年，Rovio的市场估值约为10亿美元，到2011年它的估值已飙升至90亿美元。Rovio 的名声在这几年间迅速打响。在芬兰这个仅有500多万人口的国家里，Rovio让人们看到了继诺基亚之后的新希望。
不过，Rovio想做的远远不止是游戏而已。2011年7月，这家被芬兰人寄予厚望的公司改名为“Rovio Entertainmet”。这个名字展现了Rovio的雄心壮志，他们想从一家游戏公司转型为娱乐公司，朝着多元化方向发展，简而言之就是“芬兰的迪士尼”。
但Rovio手上只有一张牌——《愤怒的小鸟》。相比起迪士尼拥有的几百个著名的角色、形象、以及故事，《愤怒的小鸟》是在太过单薄。然而，这款游戏在短期内获得的巨大成功蒙蔽了Rovio的判断力。
“我曾经担心《愤怒的小鸟》只是一个短暂的热潮，但我现在不再担心了。《愤怒的小鸟》实在是太成功了，很难想象它会就这样消失。”在2011年福布斯的一篇报道中 Niklas Heds 说到。
一开始一切似乎都很顺利。此前在漫威取得巨大成功的David Maisel的加盟看上去也让《愤怒的小鸟》大电影有着成为《钢铁侠》的潜质。
随后，《愤怒的小鸟》主题公园也开业了。距离游戏大热仅一年左右的时间，首个主题公园就于2011年冬季在芬兰坦佩雷市(Tampere)的Srk nniemi游乐园内开始动工修建了。仅仅过了半年左右，这个占地差不多只有半公顷(5000平方米)的主题公园就开园了。
按照游戏的内容和设定，公园中布满了各种各样的小鸟及绿皮猪的角色模型。走近主题公园的中心，是一个名为“儿童冒险单元”的大型攀登区域。在“儿童冒险单元”周围，还有12项以游戏为主题的娱乐设施，以及产品商店和主题餐厅。尽管与游戏内容都密切相关，但这些娱乐设施的功能和其他游乐园的项目实则大同小异。无论怎么看，它都只是一个普通的儿童乐园，唯一的区别就是有了设施上贴了一些愤怒的小鸟的装饰而已。《愤怒的小鸟》主题公园，看起来还是太过简陋，根本无法与迪士尼乐园媲美。
增长最快的还是衍生品的收入。通过和超过500个授权商的合作，消费品成为了Rovio最重要的收入来源。2012年，Rovio的衍生品收入达到8700万美元，比前一年增长超过三倍，占到了当年总收入的45% 。
中国这个继美国之后的第二大市场也成为了Rovio的目标。Rovio早在2011年就在上海设立了办事处，并计划在中国开设零售专卖店及建立《愤怒的小鸟》主题公园。公司不仅计划在2012年的七月开设上海、北京两家零售店，还希望这个数字能在2013年能扩大到上百家。一个简单的对比是，迪士尼也只是在2015年才在上海开出了自己的中国旗舰店。
对于即将直面对抗的强劲敌人，也就是中国市场上那些印着“愤怒的小鸟”LOGO的众多山寨产品，Rovio却并不感到惧怕。
Rovio的CMO Peter Vesterbacka大方表示：“如果没有人复制，那也就意味着没有人关心我们的品牌了。”他甚至还这样说道：“来年，我们的愿望就是成为中国被山寨最多的品牌。”
Rovio中国地区的总经理Paul Chen也坚信着，一旦中国的粉丝有机会、有渠道能够买到官方正品，他们是会去购买正品的。“这是一个需要教育的过程。”
回过头来看，2012年是Rovio发展历程中最狂飙突进的一年，也是历史上最成功的一年，一年间，Rovio的员工数量增长了几乎一倍，营收也较2011年同比增长了101%。
不过， Rovio 以及《愤怒的小鸟》的辉煌到此就全部结束了。
根据Rovio 2013年的财报显示，当年Rovio的整体营收为1.56亿欧元，相比 2012 年仅增长2.3%;净利润大幅下滑至2690万欧元，下滑幅度超过50%。对于这样的财务表现，公司则表示2013是有转折意义的一年，这一年会为公司未来的发展打下基础。
话虽如此，但是还是让我们来看一看，这一年Rovio到底都做了些什么。
扩张最快的来自于衍生品，书籍、玩具、服装、主题公园等一系列产品线建立起来，这使得公司的员工总数从2012年的五百多人增长至八百多人。然而这部分的回报和投入并不成正比。2013 年，Rovio47%的营收来自于消费品部门，这个数字仅比2012年的45%多出了2%，考虑到整体营收也只增长了2.3%，衍生品的收入增幅几乎可以忽略不计。
这一年，Rovio在洛杉矶成立了电影动画制作团队，开始制作《愤怒的小鸟》大电影;公司又创建了北欧最大的动画工作室，制作专门的动画作品。然而，大电影一直到2016年才推出，两季《愤怒的小鸟》动画的收视也不如预期。由于动画是一个众所周知的高成本的产业，这也成为了拖累 Rovio 业绩的一个重要因素。
尽管2013年Rovio衍生产业处在迅速的扩张之中，但由于业务重心过于分散，公司已经没有将过多的精力投入到原本最为核心的游戏业务中了。
Rovio 游戏部门的营收在2013年出现了下降，降幅为1.2%，至8270万欧元。在2012年时，Rovio还称《愤怒的小鸟》当时的月活跃玩家数量达到了 2.63亿。但到了2013年，Rovio虽然表示《愤怒的小鸟》下载数量已经超过了 20 亿次，但这次却并未提及月活跃玩家的数量。
事实上，《愤怒的小鸟》系列游戏自从2009年不断推出以来，这几十款游戏在玩法上基本没有什么大的变化和突破。而公司似乎也高估了这个IP在除游戏之外的影响力，失去了新鲜感后，它在大众眼中似乎已经“过气”了。更令人失望的是，Rovio 的其他游戏都没能成为继《愤怒的小鸟》后的新爆款，缺乏创新的 Rovio 实际已问题重重，愤怒的小鸟也越来越飞不动了。
与之产生强烈对比的是，芬兰的另一家知名游戏公司Supercell在2013 年的营收为8.92亿美元，增长了近9倍，增长几乎全部来自于《部落战争》这款游戏。从2012年发布开始，《部落战争》的总收入超过几十亿美元。在 2014年还能够为Supercell带来每天超过500万美元的收入。就在不久前，《部落战争》还发布了自己的衍生游戏《皇室战争》。今年3月，《皇室战争》在YouTube最受欢迎排行榜上排在第三位。
Supercell的成功说明，尽管Rovio已经不再是一个纯粹的游戏厂商了，但对于一家以游戏开发起步并获得巨大人气的公司来说，最应该做的事情还是开发真正好玩的游戏，而Rovio 2014年的财报也体现了这一点。
整个 2014 年，公司的营收较去年同期相比下降了9%，利润也同比下跌了73%。消费品部门的收入的骤降43%，使得公司的整体营收继续下滑。这也表明，《愤怒的小鸟》这一品牌正在逐渐贬值。但事实上，得益于《愤怒的小鸟：斯黛拉 POP !》、《欢乐果酱园》等新作的问世，公司在游戏业务方面营收反而较去年增长16%。不过即便如此，却还是无法扭转《愤怒的小鸟》品牌影响力不再的现实。
在接下来的两年当中，公司在人事结构方面进行了两次大的变动，两度更换CEO也表明了Rovio现状的不明朗。2014年底，公司便进行了一轮110人的裁员，裁员数量大约占员工总数的14%。遭受同样悲剧命运的还有Rovio位于芬兰坦佩雷市( Tampere ) 的游戏工作室，它原本是Rovio的四个大型工作室之一，但也不得不关闭并被迫将所有业务都转移至总部进行整合运营。
2015年初，Pekka Rantala 从联合创始人 Mikael Hed手中接任了CEO这一职位。他也承认，公司在这几年做了“太多的事情”，步子迈得太快、全面开花的结果是公司根本无法更好地前进。
为了专注核心业务，公司在2015年8月宣布了新一轮的裁员计划，这次裁员重组几乎裁去了公司三分之一的员工。在这次重组后，Rovio将主营游戏、媒体和消费品这三项最有增长空间的业务。
与此同时，公司之前提出的主题公园计划也将停止扩张。当然，目前正在建设的游乐场和主题公园将会继续修建，而已经建设好的主题公园仍将继续运营，但是所有未来的建设计划都被搁置了。现在的Rovio必须要专注于游戏开发和动画电影了，这显然是一个更为明智的决定。
一切似乎都有了新的开始，但下这个定论还为之过早。因为位满一年之后，Pekka Rantala也选择了离开，Rantala这样说道： “我认为现在是我离开并追求全新挑战的时候了。”时任公司首席法务官的Kati Levoranta在今年年初接任了CEO这一职位 。
Rovio董事长Kaj Hed在接受路透社采访时表示：“之前我们采用了集中决策的管理模式，但这也使得公司对瞬息万变的市场的反应表现得过于迟钝。”而由于CEO这一职位将不再像以前那样需要实际处理事务，Pekka Rantala做出了辞职的决定。Hed还表示，Rovio目前还没有进行首次公开招股的计划。
同时在这一次的重组中，Rovio 也宣布公司的两大业务部门即游戏和媒体部门将获得更强的独立性。媒体部门由Rovio前CEO Mikael Hed领导，游戏部门则由时任公司外部产品部门主管的Wilhelm That领导。这次的新架构将会更加尊重游戏和媒体这两个部门的独立自主权，使两者更好地发挥作用。
在公司陷入困境之时，他们希望重新回归到曾经的创业模式，以再次点燃Rovio的火焰。而为了将这把火焰烧得更快更高，Rovio对于即将上映的大电影寄予了厚望。
竞争环境还是太激烈了，如今一个走红商品过气的速度比任何时候都更快。在公布2015年财报之时，Rovio表示希望能依靠大电影上映后的热度，重新激活《愤怒的小鸟》这个IP的影响力与可能性，为公司带来更多的授权协议，从而提升消费品部门的营业收入。
《愤怒的小鸟》大电影由索尼与Rovio联合制作，并由索尼影业发行。影片的制作成本预计在7500万欧元左右，而Rovio和索尼预计将在电影的市场营销上投入大约1亿欧元。尽管具体的份额并未透露，但Rovio对于电影的投资确定超过了1亿欧元 ，这也成为了目前芬兰电影产业中最大的一笔预算投入。
如此高额的预算投入，Wilhelm That 表示：“这将是史上第一款改编自移动游戏，并达到好莱坞大片水准的电影。”
